PM (Project Management) และ CM (Construction Management) คือ บริการบริหารและควบคุมงานก่อสร้างโดยทีมผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งทำหน้าที่เป็นตัวแทนของเจ้าของโครงการ (Owner)

• ช่วยควบคุมงบประมาณ: ไม่ให้บานปลายผ่านการตรวจสอบราคาที่โปร่งใส

• ควบคุมเวลา: วางแผนและติดตามงานอย่างใกล้ชิดเพื่อให้โครงการเสร็จตามกำหนด

• คุมคุณภาพงาน: ตรวจสอบมาตรฐานงานก่อสร้างให้ถูกต้องตามหลักวิศวกรรมและสถาปัตยกรรม

• ลดความขัดแย้ง: ทำหน้าที่เป็นตัวกลางประสานงานระหว่างเจ้าของโครงการ ผู้ออกแบบ และผู้รับเหมา

ควรจ้างตั้งแต่ “ขั้นตอนก่อนการก่อสร้าง” (Pre-Construction Phase) หรือตั้งแต่ช่วงเริ่มออกแบบและวางโครงการ (Feasibility Study)

ทำไมต้องจ้างตั้งแต่เริ่ม? เพราะการมี PM/CM เข้ามาตั้งแต่แรก จะช่วยให้คำปรึกษาเรื่องงบประมาณ ความเป็นไปได้ในการก่อสร้าง ช่วยตรวจทานแบบร่วมกับสถาปนิกเพื่อลดข้อผิดพลาดก่อนลงมือสร้างจริง ซึ่งประหยัดค่าใช้จ่ายได้มากกว่าการจ้าง PM/CM มาตามแก้ปัญหาในหน้างานภายหลัง

BIM (Building Information Modeling) คือ เทคโนโลยีการสร้างแบบจำลองอาคาร 3 มิติ ที่รวมข้อมูลสถาปัตยกรรม วิศวกรรมโครงสร้าง และระบบงานระบบ (MEP) ไว้ในโมเดลเดียวกัน

• ลดต้นทุนได้จริง: ด้วยระบบ Clash Detection ที่ช่วยตรวจจับจุดทับซ้อนของท่อ พิลาร์ หรือคานเหล็กได้ตั้งแต่ในคอมพิวเตอร์ ทำให้แก้ปัญหาล่วงหน้าก่อนหน้างานจริง ช่วยลดงานรื้อถอน (Rework)

• ถอดแบบแม่นยำ: ช่วยคำนวณปริมาณวัสดุ (BOQ) ได้อย่างแม่นยำ ลดการสั่งของเกินหรือขาดหน้างาน

Quantity Surveyor (QS) หรือวิศวกรผู้เชี่ยวชาญด้านการถอดแบบและประเมินราคา มีบทบาทเปรียบเสมือน “ผู้พิทักษ์กระเป๋าเงิน” ของโครงการ

• ก่อนก่อสร้าง: ทำหน้าที่จัดทำและตรวจสอบราคากลาง (BOQ) เพื่อใช้ในการประกวดราคาหาผู้รับเหมา

• ระหว่างก่อสร้าง: ตรวจสอบและอนุมัติการจ่ายเงินงวดงานตามความจริง และควบคุมมูลค่างานเพิ่ม-ลด (Variation Orders) ไม่ให้เกินงบ

• หลังจบโครงการ: สรุปบัญชีค่าก่อสร้างทั้งหมดอย่างโปร่งใสและเป็นธรรม

บริการของบริษัท PM/CM ครบวงจรจะครอบคลุมตั้งแต่ต้นจนจบโครงการ แบ่งเป็น 3 ช่วงหลัก:

• ช่วงก่อนก่อสร้าง (Pre-Construction): ช่วยวางแผนงบประมาณ, บริหารงานออกแบบ, จัดทำเอกสารประมูล และคัดเลือกผู้รับเหมา

• ช่วงระหว่างก่อสร้าง (Construction): บริหารและควบคุมงานก่อสร้าง, ตรวจสอบคุณภาพงาน, ควบคุมแผนงานและงบประมาณ, รายงานความคืบหน้าให้เจ้าของโครงการทราบ

• ช่วงหลังก่อสร้าง (Post-Construction): ตรวจสอบความเรียบร้อย (Defect), บริหารการส่งมอบอาคาร และปิดบัญชีโครงการ

การบริหารโครงการใช้ระบบและเครื่องมือระดับมืออาชีพเข้ามาจัดการ:

• แก้ปัญหาล่วงหน้า: มีการทำแผนงานหลัก (Master Schedule) และติดตามอย่างใกล้ชิด (Critical Path) เพื่ออุดความเสี่ยงที่อาจทำให้งานดีเลย์

• ระบบตรวจสอบหลายชั้น: ทุกการปรับเปลี่ยนหน้างานจะต้องผ่านการอนุมัติและประเมินราคาโดย PM/CM ก่อนเสมอ ทำให้ผู้รับเหมาไม่สามารถคิดเงินเพิ่มเกินจริงได้

• การบริหารความเสี่ยง: มีการคาดการณ์ปัญหาหน้างาน เช่น สภาพอากาศ หรือการขาดแคลนวัสดุ และเตรียมแผนสำรองไว้เสมอ

อันที่จริงแล้วทุกโครงการสามารถใช้ได้ แต่จะจำเป็นและคุ้มค่าอย่างยิ่งกับโครงการเหล่านี้:

• โครงการขนาดใหญ่หรือมีความซับซ้อนสูง: เช่น คอนโดมิเนียม, โรงแรม, โรงงาน, โรงพยาบาล หรือห้างสรรพสินค้า

• โครงการที่เจ้าของไม่มีเวลาหรือขาดประสบการณ์: เจ้าของโครงการที่ไม่ได้สายตรงด้านวิศวกรรม/สถาปัตยกรรม และไม่มีเวลาเข้าตรวจหน้างานทุกวัน

• โครงการที่มีเงื่อนไขจำกัด: เช่น มีงบประมาณที่ฟิกซ์แน่นอน หรือมีกำหนดเปิดตัวใช้งานที่เร่งด่วนและห้ามเลื่อนเด็ดขาด